Обучение персонала

Иерархия управления в фирме

Иерархия управления в фирме

Иерархия управления допускает и поощряет разделение функций между стратегами, мыслящими в категориях долгосрочной перспективы, и тактиками, чей умственный кругозор ограничен сравнительно короткими периодами: первые заняты разработкой общих решений стратегического характера, вторые — реализацией этих решений. Как указывается в работах Chandler (1962, 1977), фирмы часто находят целесообразной такую организационную структуру, когда лица, принимающие стратегические решения, отделены от тех, которые решают сиюминутные тактические задачи и проводят стратегию в жизнь.

В последнее время активно развиваются фирмы торгующие трубами, труба оцинкованная применяется повсеместно.

Внутри фирмы имеет место также разграничение между формальными и неформальными структурами. Соответственно, как утверждается в работах McEwan (1971), Nelson (1981b) и др., хотя иерархия, возможно, необходима, администрация любою уровня не может осуществлять полный контроль над каждым “ярусом’ системы. Такому контролю отчасти препятствует существование неформальных структур, но оно траст и позитивную роль фактора, способствующею разнообразию. В более общем виде “для развития будущих видов экономической деятельности в сложных организациях необходимы система стратегического планирования, а также некая неформальная система, которую руководство фирмы может признавать или не признавать» (Dietrich, 1986, р. 322). Прогрессивная администрация, хотя и предпочла бы, чтобы неформальных структур не было, не будет ни стремиться подавлять или ликвидировать их, ни пренебрегать ими, а постарается придать им как можно больше гибкости и чувства ответственности.

Читайте так же:

Последние публикации

Комментарии запрещены.

Отвлекись
Объявления
Экономическая теория